为全面准确掌握各单位、各部门2023年度各项目标任务完成情况以及各级管理人员履职情况，充分发挥考核的激励、约束和监督职能，推动基层单位在总结中巩固成绩、在回顾中查找不足、在交流中互相借鉴、在测评中积累经验，按照年度考核方案，1月8日、9日，由公司领导班子成员和各部门负责人及相关人员组成的4个考核组对各单位、各部门年度责任目标完成情况进行了考核、测评。

为了切实做好本次考核工作，公司领导周密部署、统筹安排，相关职能部门提前准备、密切配合，并根据年初确定的重点任务进一步完善了考核方案和考核细则，明确了考核的操作方法、工作程序、评价标准和工作纪律等具体要求，确保考核过程实事求是、客观公正、结果准确、突出重点、力戒形式。

考核过程中，各单位、各部门严格按照相关要求，紧扣年度重点工作目标任务，结合自身岗位职责，分别以详细的归纳提炼和翔实的数据对比，总结了取得的成绩、找出了存在的不足、剖析了问题的成因、提出了改进的措施。

考核组本着“发现亮点、找准问题、寻找差距、补齐短板、提出建议、督促整改”的原则，通过召开会议、听取汇报、民主测评、查阅资料、个别谈话等方式，对各单位、各部门一年来党建、党风廉政建设、经济指标、经营管理、安全生产、综治、信访、人才培养、履职履责等各项工作的完成情况进行了逐项考核打分，并将考核结果进行了反馈，对各单位、各部门的工作给予了客观的评价，全面分析了存在的问题和薄弱环节，并提出了整改意见，要求广大干部职工在新的一年里要巩固成果、改进不足、苦练内功、锐意进取，以新气象、新面貌、新作为为公司高质量发展作出新的更大贡献。

年终考核工作既是总结检视，也是加油鼓劲。各单位、各部门表示，要以此次考评为契机，发扬优势、弥补不足，精心谋划2024年各项工作，全面提升精细化管理水平，进一步优化供热服务各项举措，以饱满的精神状态、扎实的工作作风、良好的职业操守、创新的思路举措，推动公司2024年各项工作取得新突破。