为了检验“师带徒”活动的成效，按照《“师带徒”考核方案》的要求，由人力资源部、技术部、运行部、安全生产部组成的考核组对出师的师徒进行了考核，经考核，所有徒弟全部达到了规定的出师考核标准，也标志着公司实施的“师带徒”人才培养工程达到了预期的效果。

    为充分发挥技术人才“传、帮、带”优势，提高员工的整体素质和技能水平，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，不断提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的员工队伍，2017年6月2日，公司启动了“师带徒”人才培养工程，选拔了工作经验丰富的66名师父和90名青年员工结成师徒对子，并根据不同工种的实际情况，规定了不同的出师期限，第一批师徒于今年1月份进行考核，已有工程设计等13个工种的51名徒弟通过考核，顺利出师。第二批师徒于5月21日进行考核，已有电工、运行、司炉、化验、自控设备、收费台账等14个工种的师徒圆满完成了教学任务，36名徒弟全部达到了规定的出师考核标准。考核组按照细则，从教学过程、实操过程、操作技能、季度考核、安全管理、日常行为管理、师徒互评等方面对他们进行了严格的考核。

“师带徒”人才培养工程的实施，在公司广大员工中营造了“传、帮、带、赶、超”的良好氛围和互帮互助的新风尚，形成了以老带新、以新促老、相互学习、共同提高的良好局面。“师带徒”工程是一种工匠精神的传承，也是公司人才培养的一个重要载体，首期“师带徒”工程的成功，为公司全方位、多层次人才培养积累了经验奠定了基础，下一步公司将结合实际制定完善更为科学、全面、系统、有效的人才培养长效机制，为公司发展提供强有力的人才保障和智力支撑。